Салым Петролеум Девелопмент» оптимизировал добычу нефти с помощью Bell Integrator
Решение состоит из четырех разделов, отображающих различные параметры работы скважин, нефтедобывающего оборудования, а также плановые и фактические показатели нефтедобычи. Система автоматически выявляет проблемы, возникающие в процессе добычи нефти, и ранжирует их от более важных для компании к менее значимым.
«Портальное решение, разработанное Bell Integrator, стало одним из ключевых рабочих инструментов производственного департамента нашей компании, — заявил Евгений Корнеев, ИТ-директор компании «Салым Петролеум Девелопмент». — Оно позволило нам сократить сроки устранения причин сбоев при добыче нефти, снизить финансовые потери, связанные с простоем оборудования. Таким образом, мы не только оптимизировали текущую операционную деятельность, но и заложили фундамент для будущего развития компании».
Виды и программы государственной поддержки малого бизнеса
По мнению Правительства, наиболее приоритетными направлениями в малом и среднем бизнесе, которым в первую очередь необходимо оказывать поддержку является сельскохозяйственная продукция, точнее, ее переработка и само производство.
- финансовой – денежное оказание помощи для предпринимателей малого и среднего бизнеса;
- имущественной – вид помощи, который заключается в предоставлении прав на пользование государственным имуществом. К примеру: предоставление земельных участков, различных строений и так далее;
- информационной – помощь заключается в виде формирования не только федеральных, но и региональных информационных систем, в том числе и определяется целесообразность их функционирования;
- консультационной – помощь предоставляется в виде обучающих курсов, на которых оказывают консультации по правильности направления развития бизнеса, в том числе и целесообразности его создания в той или иной области;
- оказание помощи в подготовительной сфере – разработка и внедрение программ, которые направлены в первую очередь на подготовку, переподготовку либо же вовсе повышение квалификации сотрудников, которые работают в малом бизнесе и являются весьма ценными сотрудниками.
ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ – ЮГРА НЕФТЕЮГАНСКИЙ РАЙОН МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ СЕЛЬСКОЕ ПОСЕЛЕНИЕ САЛЫМ Концепция пространственного
создание благоприятных условий ведения бизнеса (в частности, для субъектов малого и среднего предпринимательства) в виде предоставления инфраструктурно-обустроенных земельных участков (инвестиционных площадок) для создания производств по приоритетным направлениям развития сельского поселения Салым;
Существуют проблемы организации качественного теплоснабжения: на котельных отсутствует система водоподготовки для подпитки тепловой сети; высокая себестоимость производства тепловой энергии в п. Сивыс-Ях из-за работы котельной на нефти; отдельные участки тепловых сетей находятся в ветхом состоянии и требуют замены; тепловые потери при транспортировке теплоносителя превышают нормативные; отсутствие увязки фактических и перспективных диаметров тепловых сетей; изменения теплового и гидравлического режима работы теплосети; отсутствие приборного учета тепла у всех потребителей и достоверного технического учета тепла на котельных.
Салым Петролеум Девелопмент: Единственная сложность применения технологии АСП — налоговый режим в нефтегазовой отрасли
— Как можно изменить налоговый режим применительно к проекту АСП без ущерба для госбюджета?
— В существующих реалиях при цене $40 за баррель после вычета экспортной пошлины, НДПИ, транспортного налога у нас остается $15 за баррель. Совокупные же затраты в этом проекте составляют $25 за баррель. Таким образом, при текущей налоговой системе применение технологии является убыточным, тогда как при налогообложении, основанном на обложении прибыли, этот проект приносил бы существенную отдачу.
Главный вопрос — найти устраивающее обе стороны, нас и государство, распределение создаваемой в ходе реализации проекта добавочной стоимости. Такое распределение, которое каждый будет считать справедливым.
Как я уже отметил, в существующей налоговой системе государство забирает всю прибыль от реализации подобного проекта, а доход компании уходит в минус. Одна из возможных опций — применение налога на финансовый результат (НФР). Применение НФР также позволяет ввести в разработку другие категории запасов, разработка которых нерентабельна при существующем режиме. Но при внедрении технологии АСП предлагаемая модель НФР недостаточно стимулирует недропользователей. При такой конструкции налоговой системы уровень дохода компании от реализации таких проектов вдвое ниже общепринятого в отрасли значения. Поэтому применение НФР требует дополнительной совместной проработки деталей, которая позволит прийти к варианту, приемлемому как для государства, так и для недропользователя.
Наиболее оптимальный способ разделения добавочной стоимости — адресное предоставление вычета специализированных затрат — капитальных затрат и операционных затрат — из НДПИ. Эти вычеты будут осуществляться после того, как будет получена дополнительная нефть на проекте. Прозрачное администрирование данной льготы может быть обеспечено тем, что она будет предоставляться только выработанным месторождениям с определенным показателем обводненности фонда. Плюс компания получит вычет только в том случае, если технология даст дополнительную добычу. То есть при такой схеме компания будет нести существенные риски в случае, если применение инновационного решения не окажется успешным. Эта конструкция вычетов минимизирует риск бюджетных потерь и требует реальной отдачи от применения третичных МУН на проблемных участках недр.
Мы видим, что в этом вопросе государство идет нам навстречу, удается строить конструктивный диалог со всеми заинтересованными ведомствами. Но, к сожалению, не такими темпами, на которые мы рассчитывали. Я надеюсь, что в течение этого года мы придем к решению, которое позволит применять новые методы и в то же время приносить дополнительные деньги от реализации проекта в казну. Увы, в условиях существующей системы налогообложения проект продолжения иметь не будет. Но такой сценарий не нужен ни нам, ни государству. Очевидно, что этот проект — будущее для Западной Сибири и для российской нефтедобычи в целом.
— Алексей Николаевич, прошел примерно год после вашего назначения на должность гендиректора СПД и нашего первого интервью (в июне 2022 года в приложении «Нефть и газ» вышла публикация «Люди — наш основной потенциал», посвященная компании «Салым Петролеум Девелопмент»), что удалось сделать за этот год?
— В прошлом году стратегия компании «Салым Петролеум» пересмотрена и обновлена. Она предусматривает работу по четырем основным направлениям: безопасность, добыча, эффективность и реализация проектов. Сегодня мы другая компания в сравнении с той, которой были пару лет назад. Мы меняемся, динамично решая производственные задачи, которые затрагивают и разработку месторождений, и состояние инфраструктуры, а также процесс принятия и согласования решений.
Мы продолжаем уделять большое внимание вопросам промышленной безопасности и охраны труда, но несколько пересмотрели наш подход к производственной культуре. Теперь он основан на личных обязательствах и личном отношении к безопасности. Мы стараемся больше воздействовать на эмоции на персональном уровне и уже добились определенных результатов. По показателю частоты происшествий с временной потерей трудоспособности мы сейчас находимся на таком уровне, на котором не были уже более пяти лет.
Несмотря на неблагоприятную ценовую конъюнктуру на мировом рынке и действующие в отношении России санкции, у нас довольно амбициозный целевой показатель добычи — 7 млн тонн нефти в год к 2022 году. Здесь мы работаем сразу по нескольким направлениям. Во-первых, это комплексное управление добычей, оптимизация работы скважин и наземной инфраструктуры. СПД пересмотрела подходы к применению нефтепромысловой химии, усовершенствовала работу системы поддержания пластового давления, оптимизировала процесс смены электроцентробежных насосов. Мы также впервые в истории компании серийно внедрили такие технологии бурения, как боковые стволы и горизонтальные скважины. Несмотря на многие инфраструктурные сложности, нам удалось сохранить коэффициент эксплуатации оборудования на высочайшем уровне — более 97%. Нам удалось развернуть тренд добычи. В целом в 2022 году мы перевыполнили годовой план по добыче и в полтора раза сократили темпы падения базовой добычи. С этого года мы выходим в рост, что очень несвойственно для месторождений на третьем-четвертом этапе разработки. Во-вторых, мы начали активную работу с ресурсной базой Салымской группы месторождений, в рамках которой приращиваем новые запасы. Так, «Салым Петролеум» завершила разработку пятилетней стратегии по геологоразведке. Мы выявили 23 области для проведения геологоразведочных работ. Совместно с акционерами СПД подготовлена экономическая модель по разработке низкопроницаемых пластов ачимовской свиты. Наконец, более детально стали работать над расширением географии деятельности компании и увеличением портфеля активов.
Новая стратегия «Салым Петролеум» требует от нефтепромысла нового уровня развития. Поэтому мы провели тщательную техническую оценку состояния всех объектов существующей инфраструктуры, подготовили план по ее приведению на должный уровень с точки зрения безопасности и технического состояния. В рамках этого плана во второй половине 2022 года были разработаны целевые программы. Так, реализуя программу по развитию промысловой инфраструктуры, СПД построила новые лупинги и модернизировала мультифазную насосную станцию на Верхнесалымском месторождении. Компания полностью реализовала программу по управлению заводнением, запустила в эксплуатацию третью блочную насосную кустовую станцию и дополнительные высоконапорные водозаборные скважины. Кроме того, «Салым Петролеум» закончила строительство установки термического обезвреживания отходов «Турмалин».
Более того, в 2022 году компания провела большую подготовительную работу по строительству дополнительных мощностей по предварительному обезвоживанию нефти. На Верхнесалымском месторождении мы строим установку предварительного сброса воды, которая позволит разгрузить существующие инфраструктурные ограничения за счет снижения объема перекачиваемой жидкости. Схожее технологическое решение для сброса воды из нефтяного потока нами реализовывается и на Западно-Салымском месторождении.
СПД значительно ускорила реализацию проекта «Снежная» по модернизации энергетической инфраструктуры. Так, мы начали реконструкцию наших подстанций «Эвихон» и «Западно-Салымская». Одновременно с этим наши объекты были зарегистрированы для выхода на оптовый рынок электроэнергетики. С начала 2022 года мы уже закупаем электроэнергию и мощности на свободном рынке, тем самым существенно снижая затраты на энергоресурсы.
В «Салым Петролеум Девелопмент» сделан акцент на внедрение передовой практики проектного управления: ведется четкий контроль над каждой фазой реализации того или иного проекта, существует жесткий график ее выполнения. Мы отошли от практики сдвигать сроки, сам процесс принятия и согласования решений стал более прозрачным и понятным всей команде. Я ориентирую коллектив на менталитет ответственного собственника: если ты что-то пообещал — сделай. В СПД стало больше личной ответственности, а следовательно, люди стали больше гордиться своей работой.
В октябре прошлого года мы быстро и эффективно провели плановую полную остановку месторождения на 36 часов при плане в 48 часов, уменьшив прогнозируемый недобор нефти на 40%. К обновлению оборудования было привлечено больше 1 тыс. человек персонала, и у каждого из них был свой участок работы, каждый знал по минутам и секундам, что нужно делать. Повторю, сегодня «Салым Петролеум» — быстро принимающая решения компания. Повышая эффективность, мы не останавливаемся на достигнутых результатах. В частности, СПД продолжает активно внедрять систему постоянных улучшений: любой сотрудник «Салым Петролеум» может прислать предложения о том, как улучшить маленький или большой процесс, происходящий в компании и нацеленный на повышение эффективности, работоспособности и безопасности.
Постановление об утверждении ведомственной целевой программы «Развитие молодежной политики в Сельском поселении Салым – ИМПУЛЬС на годы»
Основной целью программы является вовлечение молодежи сельского поселения Салым в социальную практику, формирование созидательной и творческой активности молодежи. Адаптация молодых людей оказавшихся в трудной жизненной ситуации, в социуме. Достижение основной цели Программы предполагается путем решения поставленных задач:
В соответствии с данными мониторинга по фактически достигнутым результатам реализации в ведомственную целевую программу «Импульс» могут быть внесены корректировки. В случае выявления лучших практик реализации программных мероприятий в нее могут быть внесены корректировки, связанные с оптимизацией этих мероприятий.
Сельское поселение Салым
КУДА ЗВОНИТЬ В СЛУЧАЕ ЧРЕЗВЫЧАЙНОЙ СИТУАЦИИ: Полиция 8(3463)205-352 | Пожарная часть 8(3463)290-401 | Медицинская скорая помощь 8(3463)290-403 | ПМУП «УТВС» 8(3463)290-417, ООО «Тепловик» 8(3463)441-388 | Газовая служба 8(922)404-2529 | СДЭ «Вандрас» 8(3463)441-244; Филиал АО «Горэлектросеть» «ПЭС» 8(3463)255-650; Филиал АО «Тюменьэнерго» 8(3463)253-950 | ЕДДС 8(3463)250-112 | МПНРМУ ТТП (автобусы) тел. 8(3463)232-080
Целью разработки концепции пространственного развития (далее также – Концепция) является оценка потенциала пространственного развития сельского поселения Салым на основе исторически сложившихся преимуществ и ограничений территории, определение основных драйверов развития для последующей реализации в документе территориального планирования и создания системы управления градостроительным развитием территории.
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ КОМПАНИИ «САЛЫМ ПЕТРОЛЕУМ ДЕВЕЛОПМЕНТ Н
3 3 25 БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО Герои нашего времени С 2022 года 932 человека, в том числе 576 работников подрядных и субподрядных организаций, удостоены звания «Герой безопасного труда». Такого количества людей достаточно, чтобы сформировать целый полк, стоящий на страже безопасности на Салымском нефтепромысле. Более пяти лет назад в СПД стартовала программа поощрения за безопасное поведение и личный вклад в улучшение условий труда и защиту окружающей среды, получившая название «Герой безопасного труда». Призванная морально и материально поощрять работников за вклад в обеспечение безопасности, программа пользуется большой популярностью среди коллективов компаний, задействованных на группе Салымских месторождений, прежде всего потому, что отмечает личный вклад в безопасность каждого конкретного человека. «Обеспечение безопасности наших сотрудников и подрядчиков является нашим долгом. Этот процесс должен начинаться с личной ответственности каждого сотрудника за вопросы охраны труда, говорит директор департамента ОЗОТОБОС Олег Мурадян. За хорошие показатели в сфере безопасности, например, за низкий уровень травматизма с потерей рабочего времени, мы стремимся поощрять не только рабочие коллективы. Достижение «Цели ноль» во многом зависит от сознательного отношения каждого человека к соблюдению требований по охране труда и промышленной безопасности. Программа «Герой безопасного труда» призвана отмечать персональные заслуги в обеспечении безопасности и побуждать коллег героя следовать его примеру, чтобы ответственное отношение к безопасности своей и своих коллег стало повседневной нормой, «образом жизни» каждого работника компании». Каждый должен понимать, что человеческая жизнь важнее баррелей нефти, и если возникает выбор между безопасностью или скоростью или стоимостью выполнения работ, необходимо всегда выбирать безопасность. Программа нацелена на формирование высокой культуры безопасного производства, способствует популяризации неравнодушного подхода к условиям труда, которые потенциально могут нести опасность для жизни и здоровья, мотивирует на осознанный рациональный подход к вопросам безопасности. Звание «Герой безопасного труда» присваивается работнику по результатам работы в каждом месяце и по представлению коллег или руководства. Любой сотрудник СПД может выдвинуть на это звание своего коллегу по работе, в том числе из подрядной организации, за соблюдение правил компании и вклад в достижение «Цели ноль». Вместе с почетным дипломом, значком «Героя безопасного труда» и памятным подарком сотрудники получают подарочный сертификат на покупку спортивного инвентаря. С января 2022 года в программе произошли некоторые изменения: правила отбора героев стали строже, и теперь каждый месяц будут выбираться не более 5 героев из всех номинантов. При этом, материальная часть вознаграждения повысилась в три раза. Ежеквартально из 15 награжденных героев будет выбираться один «Чемпион безопасного труда», который дополнительно получит сертификат на 25 тыс. рублей. Особого внимания заслуживают специалисты, ставшие дважды или трижды героями. Рекордный случай Геннадий Головченко (на нижнем фото), мастер бригады капитального ремонта скважин компании «Обьнефтеремонт», стал четырехкратным «Героем безопасного труда». Его номинировали коллеги в 2022, 2022, 2022 и 2022 годах. Подобный рекорд пример личного вклада человека с высокой культурой безопасного поведения, свидетельство соблюдения всех правил и искренняя забота о безопасности своих коллег. Один из героев безопасного труда руководитель отдела охраны труда и промышленной безопасности по инфраструктуре месторождения и пассажирских перевозок Андрей Колесник (на правом фото). Инспектируя промышленные объекты СПД, он уделяет повышенное внимание различным нюансам, которые на первый взгляд незаметны, но могут значительно влиять на безопасность. В частности, Андрей обратил внимание, что на одном взрывоопасном производственном объекте нефтепромысла при отборе проб хозяйственно-бытовой воды из артезианских скважин используется обычная спиртовая горелка с открытым огнем. Дальнейшее расследование выявило, что данная потенциально опасная ситуация не была проанализирована в ходе стандартного процесса оценки рисков. Андрей поднял вопрос о том, как обезопасить процесс отбора проб воды на территории взрывоопасного производственного объекта. «Я обнаружил, что оборудование обрабатывают открытым огнем, и это может представлять большую опасность для здоровья людей, поэтому я не мог проигнорировать такую ситуацию. Приятно отметить, что результатом моего неравнодушия стали новые процедуры получения нарядовдопусков, повышающих безопасность моих коллег», отметил Андрей Колесник. Живи безопасно пристегивайся в машине Интересные факты об истории создания и использования автомобильных ремней безопасности. Прародителем современного ремня безопасности можно считать страховочный пояс для кучера и пассажиров кареты. В 1885 году американец Эдвард Клэгхорн получил патент на «ремень безопасности для туристов, у которого есть крючки и другие приспособления, чтобы пристегнуть человека к неподвижному объекту». Ремень Клэгхорна напоминал современные страховочные пояса, используемые монтажниками при проведении высотных работ. В 1907 году появился первый в истории автомобильный поясной ремень, застегивающийся на уровне бедер. Он использовался вплоть до 1970-х годов. Следующий серьезный шаг вперед сделан в 1951 году с изобретением Y-образного ремня с замком в районе живота. Данная конструкция обеспечивала более серьезный уровень защиты, но в повседневной жизни была не очень удобна, особенно для женщин. Поэтому покупатели относились к ремням безопасности скептически. До тех пор, пока не появился шведский трехточечный ремень. «Иногда мне звонят благодарные люди, которые остались живы благодаря ремням. Это согревает мне сердце и подсказывает, что я сделал кое-что для человечества». Нильс Болин, изобретатель трехточечных ремней безопасности Появлению ремня с V-образной схемой, которая применяется до сих пор, человечество обязано инженеру Нильсу Болину и президенту компании «Вольво» Гуннару Ингеллау. Последний заинтересовался разработками талантливого конструктора, занимающегося системами удержания пилота в авиационном подразделении «Сааб», и переманил к себе на работу. Придя в автомобильную промышленность из аэрокосмической отрасли, Нильс Болин прекрасно знал о перегрузках, которые испытывает человеческое тело во время аварий. В 1957 году Болин разработал новую конструкцию ремней, и уже через два года с конвейера «Вольво» сошли серийные автомобили Р120 «Амазон» и PV544, штатно оборудованные трехточечными ремнями. Их конструкция была настолько простой, что человек мог пристегиваться одной рукой, а в процессе управления ремень не сковывал движения. За всю историю с начала изготовления ремней безопасности их общая длина составила более 10 млн. км, чего достаточно, чтобы 250 раз обмотать экватор. Начиная с 1960-х годов, ремни прочно обосновались в салонах автомобилей. В 1972 году ремень был дополнен инерционным механизмом натяжения, обеспечивающим пассажирам большую свободу движений и безопасность. С конца 1970-х оснащение машин ремнями на передних и задних сидениях в странах Европы стало обязательным. В СССР обязательное применение ремней безопасности на передних сидениях введено в 1979 году. Последнее существенное усовершенствование пристежной конструкции произошло в 1987 году с началом использования преднатяжителей, позволяющих в момент столкновения натягивать ремень, прижимая пассажиров к сидениям. Сегодня многие автомобильные бюро работают над разработкой еще более совершенных систем. Возможно, что уже через несколько лет появятся новые, четырехточечные ремни. А пока трехточечный ремень системы Болина продолжает ежегодно спасать тысячи жизней.
2 2 25 КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ КОМПАНИИ «САЛЫМ ПЕТРОЛЕУМ ДЕВЕЛОПМЕНТ Н.В.» НОВОСТИ АКЦИОНЕРОВ, СОБЫТИЯ «Шелл» СПД пробурила 800-ую скважину на Салымских месторождениях 1 января 2022 года у российского подразделения концерна «Шелл» появился новый руководитель. В первый день 2022 года Оливье Лазар вступил в должность Председателя концерна «Шелл» в России и должность Председателя Совета директоров компании «Сахалин Энерджи». Начав свою карьеру в концерне в 1985 году с должности инженеранефтяника, Оливье Лазар работал на проектах «Шелл» в Австралии, Брунее, Великобритании, Габоне, Нидерландах, Омане и США. Комментируя свое назначение, Оливье Лазар заявил: «России отводится ведущая роль в долгосрочной стратегии роста концерна «Шелл» как в сфере добычи углеводородов, так и переработки и реализации готовой продукции, поскольку Россия обладает огромными запасами сырья и одновременно является динамично растущим потребительским рынком. В своей новой должности Председателя концерна «Шелл» в России я рад возможности внести вклад в реализацию нашей стратегии роста, используя сильные позиции, которые мы смогли создать на российском рынке». «Газпром нефть» 5 января 2022 года СПД достигла знаменательной вехи в освоении Салымской группы месторождений, пробурив 800-ую скважину с начала реализации Салымского проекта в 2022 году. Если сложить протяженность всех пробуренных за годы реализации Салымского проекта скважин, получится более 2337 км, что равно расстоянию от Москвы до Мюнхена или от Санкт-Петербурга до Магнитогорска. «Это выдающееся достижение стало возможным благодаря слаженной и качественной командной работе СПД и всех подрядных организаций, работающих с нами на Салымском проекте. Мы достигли этого, уделяя пристальное внимание вопросам качества и промышленной безопасности. Это еще одно доказательство, что мы выбрали правильную стратегию строительства скважин, в основе которой сочетание лучшего российского и международного опыта. Реализация этой стратегии приближает нас к цели стать лучшей нефтедобывающей компанией в Западной Сибири», отметил Питер ван Велсенес, руководитель отдела бурения СПД. Всего масштабная программа работ по разбуриванию Салымских месторождений предусматривает строительство более 1000 скважин. Сегодня среднее время бурения Лаборатория УПН на треть уменьшила время анализа проб жидкости стандартной скважины составляет в среднем 8.5 суток, в то время как бурение первой скважины на В 2022 г. СПД пробурила 111 скважин, что на 15 больше, чем было запланировано. Салымской группе месторождений заняло более 33 суток. Рекорд скорости проходки был установлен в 2022 году и составил 4,5 суток. В 2022 году СПД продолжит улучшать методы и технологии бурения. В частности, компания проведет подготовительные работы по строительству скважин для освоения баженовской свиты, а также для реализации пилотного проекта химического заводнения по технологии АСП. Неизменным остается только одно соблюдение высоких стандартов безопасности. СПД в мире инноваций «Шелл» СПД приняла участие в форуме «Открытый мир инноваций», организованном концерном «Шелл» в московском Центре Международной Торговли 11 февраля 2022 года. На конференции с презентацией о технологии АСП выступил начальник управления новых технологий СПД Яков Волокитин. «Газпром нефть» начала второй проект по разработке запасов сланцевой нефти. «Газпром нефть» начала бурение первой оценочной скважины с целью промышленного исследования и испытания бажено-абалакского горизонта Пальяновской площади Красноленинского месторождения в ХМАО (разрабатывается дочерней компанией «Газпромнефть Хантос»). Изучение бажено-абалакского комплекса является частью проекта по наращиванию компетенций в разработке запасов сланцевой нефти углеводородов, расположенных в баженовской, абалакской, фроловской свитах породах Западной Сибири со сверхнизкой проницаемостью, но высокой нефтенасыщенностью. При этом запасы характеризуются достаточно низкой степенью изученности. Весной 2022 года эксперты компании изучат результаты бурения и примут решение о дальнейших шагах по реализации проекта. Компания «Салым Петролеум» также реализует пилотный проект по разработке баженовской свиты на Салымских месторождениях. Одной из основных задач химикоаналитической лаборатории, расположенной на УПН, является определение обводненности продукции скважин. Полученные данные о соотношении воды и нефти в добываемой жидкости позволяют оценивать текущие и прогнозировать будущие объемы добычи, эффективно планировать подземный ремонт и бурение скважин. Обводненность продукции каждой скважины должна определяться еженедельно, таким образом, лаборатория проводит более 2022 проб в месяц. Учитывая постоянный рост фонда скважин, перед лабораторией остро встал вопрос максимально эффективной организации работы, без привлечения дополнительных лаборантов. В мае 2022 года в лаборатории стартовал проект LEAN, призванный оптимизировать процесс анализа. В ходе детального изучения всех составных частей процесса, было выбрано 9 направлений улучшения работы. Обеспечив безопасное и надежное внедрение предложенных изменений, команда проекта провела пилотные испытания модифицированного процесса измерения обводненности. Результаты показали хорошую точность и воспроизводимость, что позволило существенно сэкономить время проведения анализов в лаборатории. Улучшения, связанные с движением проб в лаборатории и вводом полученных данных, привели к снижению общего времени процесса на 27% в сравнении со стандартной процедурой. Это позволило снизить загруженность персонала, направить ресурсы на другие важные работы и в ближайшей перспективе отложить расширение штата лаборатории. В рамках Форума, который проводится в России впервые, руководители основных технологических и производственных направлений концерна «Шелл» и его совместных предприятий рассказали о наиболее значимых инновационных разработках нефтегазовой сферы и обсудили с представителями российских федеральных министерств и ведомств, бизнес-структур, научного и экспертного сообщества перспективы применения этих технологий в России. Яков Волокитин, начальник управления новых технологий СПД, рассказал гостям о технологии АСП, многообещающем методе повышения нефтеотдачи, в основе которого лежит идея закачки в пласт смеси, состоящей из анионного поверхностно-активного вещества, соды и полимера. Данный способ позволяет добыть нефть, остающуюся в пластах после использования традиционного метода заводнения. В мероприятии приняли участие председатель концерна «Шелл» в России Оливье Лазар, исполнительный вице-президент концерна «Шелл» по технологиям и инновациям Джеральд Схотман, Министр Российской Федерации по вопросам деятельности «Открытого правительства» Михаил Абызов, а также Сергей Крикалев, известный российский космонавт и начальник Научно-исследовательского испытательного центра подготовки космонавтов имени Ю.А. Гагарина. Выступая на Форуме, Джеральд Схотман отметил: «Россия мировой лидер и важнейший регион для новых нефтегазовых проектов. Но уже сегодня быстро растущий спрос на энергоносители наглядно показывает, что для новых решений в области инноваций недостаточно применять стандартный подход. Нам необходим инновационный подход к созданию инноваций!».
Российский салый бизнес, проблемы и перспективы
Необходимо существенно уменьшить налоговую нагрузку на малый бизнес. Это особенно важно для начинающих предпринимателей б первую очередь в таких видах деятельности, как инновационная, производственная, строительная и ремонтно-строительная, медицинская на наш взгляд, следует сосредоточить внимание на концентрации всех финансовых средств, предназначенных для поддержки малого бизнеса (федерального и региональных бюджетов, Федерального фонда поддержки малого предпринимательства, всевозможных внебюджетных источников), на важнейших приоритетных направлениях, создать для него систему гарантий кредитования.
Гарантийные фонды создаются в целях расширения объема кредитования малых и средних компаний (общая потребность в кредитовании оценивается в 1 трлн. руб. и удовлетворяется сейчас лишь на 20%). Реализация гарантийно-залоговых механизмов осуществляется за счет предоставления субъектам Российской Федерации субвенции из федерального бюджета (31 субъекту на общую сумму 297 млн. рублей) для предоставления субсидий субъектам малого предпринимательства на оплату стоимости договоров гарантии (поручительства) по банковским кредитам (договорам лизинга) в случае отсутствия у них достаточного собственного обеспечения.
Фонды прямых инвестиций работают с быстро растущими компаниями среднего бизнеса, насчитывающими до 250 работников, и финансируют их путем выкупа дополнительной эмиссии акций. Привлечение фондов прямых инвестиций позволяет обеспечить компании на долгосрочной основе стабильное финансирование, привлечь высокопрофессиональный менеджмент. Данные фонды позволят оказать поддержку проектам, которые не относятся к числу инновационных, но и не подпадают под финансирование за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации и Внешэкономбанка.
Первые фонды будут созданы в конце 2022 года.
Промышленные парки создают условия для эффективной работы ряда небольших и средних производств. Основной услугой, оказываемой промышленными парками, является предоставление в аренду или для выкупа земельных участков и помещений, а также обеспечение необходимой транспортной, логистической и телекоммуникационной инфраструктуры.
Создание промышленных парков позволяет интенсифицировать процесс привлечения прямых инвестиций в экономику регионов, а также является эффективным инструментом содействия развитию малого и среднего предпринимательства.
Технопарки создаются в соответствии с государственной программой «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», одобренной Правительством Российской Федерации. Предусмотрено создание в период с 2022 по 2022 год технопарков в сфере высоких технологий в Московской, Новосибирской, Нижегородской, Калужской, Тюменской областях, Республике Татарстан и г. Санкт-Петербурге (пилотные регионы).
На среднесрочную перспективу в рамках совершенствования системы институтов развития, осуществляющих поддержку субъектов малого и среднего предпринимательства, необходимо:
Как «Салым Петролеум» повышает эффективность управления контрактами
Вопрос о необходимости повышения эффективности деятельности ДК был поднят в начале 2022 года на одной из сессий по взаимодействию между департаментами в рамках программы «Культура безопасного производства» (КБП). Участники встречи указали в одной из матриц обещаний необходимость разработки программы повышения квалификации ДК. На тот момент компания проводила тренинг по управлению тендерным процессом, но этого было недостаточно.
По мнению Александра Ремейко, начальника отдела по техническому обслуживанию и обеспечению целостности нефтепромыслового оборудования, очень полезным оказался учебный модуль с выездной сессией в поле представителей департамента контрактов и МТО. «За короткий промежуток времени мы рассмотрели конкретные примеры и ближе познакомились друг с другом. Подобные визиты в поле являются хорошей практикой. На мой взгляд, их следует ввести на регулярной основе, – подчеркивает Александр Ремейко. – Эффективным оказалось и обучение управлению проектами в Москве. Преподаватель представил материал на конкретных примерах СПД, провел анализ сложных ситуаций при управлении контрактами, а также предложил варианты их решений. В рамках обучения было бы полезно провести сессию, посвященную общению с компанией-партнером, так как именно повседневное общение является материалом, на котором строится партнерство».
Вакансии Салым Петролиум Девелопмент (СПД)
Мы активно применяем учебные методики наших акционеров. Наши сотрудники из отдела бурения сдают экзамен по строительству скважин, который представляет собой единый стандарт в области бурения в рамках всей компании «Шелл». Успешная сдача экзамена дает возможность стажироваться в других подразделениях концерна. Так, наши коллеги уже опробовали силы и набрались практического опыта на буровых площадках Омана, Катара, Ливии и Ирака.
Мы придаем первостепенное значение улучшению условий труда, повышению мотивации персонала, расширению возможностей для обучения, развития и профессионального роста. Мы хотим, чтобы наши сотрудники, получая уникальный опыт и максимально полно развивая свои таланты и способности, становились первоклассными специалистами в различных областях. Ключевым инструментом развития лучших профессиональных качеств и способностей наших сотрудников является интегрированная система обучения и развития, разработанная «Салым Петролеум» на основе уникальных методик, применяемых в концерне «Шелл». Наш подход к раскрытию потенциала сотрудника – непустая формальность. Мы уверены, что только специалист, постоянно сконцентрированный на приобретении новых навыков, является залогом эффективного и взаимовыгодного построения успешного будущего для себя, своей компании и нефтяной промышленности в целом.
В Салым Петролеум Девелопмент оптимизирована система анализа, управления и оптимизации добычи нефти
Bell Integrator оптимизировал систему анализа, управления и оптимизации добычи нефти, работы скважин и оборудования (WRFM — Well, Reservoir and Facility Management) компании «Салым Петролеум Девелопмент», совместного предприятия «Шелл Салым Девелопмент» и ОАО «Газпром нефть». В результате реализации проекта «Салым Петролеум Девелопмент» сократила время на анализ показателей, а также уменьшила сроки по устранению причин недодобычи нефти.
Для оптимизации и повышения эффективности добычи нефти специалисты Bell Integrator создали портальное решение, позволившее сократить время анализа данных и принятия взвешенных управленческих решений. Портал «WRFM Portal» включает в себя набор типовых, интуитивно понятных элементов визуализации данных по ключевым операционным и технологическим показателям каждой скважины.
Муниципальная программа
На Официальном портале Екатеринбурга расположена наиболее полная информация о городе и его истории, опубликованы новости Екатеринбурга и его окрестностей, фоторепортажи. Городской портал Екатеринбурга содержит справочные материалы: афиша театров и кино, информация о погоде, каталог предприятий Екатеринбурга, пробки в Екатеринбурге, полная структура органов местного самоуправления, таких как Администрация города Екатеринбурга. Большое количество официальных документов размещено в разделах «Официально», «Власть Екатеринбурга».
На портале работает «Электронная приемная» Администрации Екатеринбурга, действуют сервисы «Поиск лекарств в аптеках города», «Запись к врачу онлайн», «Квартальные Екатеринбурга», «Расчет выкупной цены земельного участка» и другие.
Салым Петролеум Девелопмент»: комплексная ответственность устойчивое развитие
Деятельность по добыче нефти и газа всегда сопряжена с рисками и опасностями как для людей, так и для окружающей среды. Именно поэтому компания «Салым Петролеум Девелопмент» (СПД), разрабатывающая Салымскую группу нефтяных месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре, уделяет пристальное внимание вопросам охраны здоровья, труда и окружающей среды (ОЗОТОС). О принципах работы компании рассказывает Елена Ивановна Компасенко, директор СПД по охране труда, здоровья и окружающей среды.
Одной из основных задач в сфере ОЗОТОС является повышение компетентности персонала, прежде всего сотрудников, выполняющих наиболее важные функции в этой области: держателей контрактов, руководителей подразделений, специалистов по безопасности и охране труда. СПД проводит лидерский аудит безопасности для менеджмента, начальников подразделений и старших специалистов компании, а также для руководителей подрядных организаций, которые задействованы на Салымском нефтепромысле. Компания стремится сделать нормальной повседневной практикой выезд руководителей на участки производства работ и обеспечить максимальное покрытие всей территории промысла и всех организаций. СПД способствует развитию компетенций в области ОЗОТОС и у сотрудников подрядных и субподрядных организаций – для этого компанией разработаны и внедрены программы обучения для супервайзеров и рабочих подрядных и субподрядных организаций.
Сельское поселение Салым Нефтеюганский район Ханты-Мансийский автономный округ- югра администрация сельского поселения салым проект постановления
Большая роль в агитации и пропаганде спорта отведена массовым мероприятиям на открытых площадках поселения, имеющим характер большого спортивного праздника, в которых принимают участие все желающие без ограничения по возрасту.
Источниками финансирования основных направлений муниципальной целевой программы «Развитие физической культуры, спорта и формирование здорового образа жизни в сельском поселении Салым на 2022-2022 годы» являются окружной, районный и поселенческий бюджеты.
Салым Петролеум»: нефть требует твердых принципов
В настоящее время СПД реализует пилотный проект по повышению нефтеотдачи пласта. Для этого компания планирует применять технологию химического заводнения на основе трехкомпонентной смеси анионного поверхностно-активного вещества, соды и полимера (АСП). В случае успеха пилотных стадий и реализации полномасштабного проекта компания СПД сможет значительно нарастить объемы добычи.
Сам Салымский проект — это комплекс работ по доразведке и разработке Салымской группы нефтяных месторождений, расположенной в Ханты-Мансийском автономном округе (в 120 км к юго-западу от Сургута и в 30 км к западу от поселка Салым). Салымская группа месторождений включает Западно-Салымское, Верхнесалымское и Ваделыпское месторождения.
Бизнес-справка по компании — Салым Петролеум Девелопмент Н
В рамках реализации отраслевого исследования «Нефтяная и нефтеперерабатывающая промышленность России 2022 – 2022 гг. Инвестиционные проекты и описание компаний» была подготовлена «Бизнес справка» по компании «Салым Петролеум Девелопмент Н. В.».
Типовая структура «Бизнес справки по компании»
1.Характеристика нефтяной -нефтеперерабатывающей отрасли России. Раздел содержит краткий анализ ситуации в отрасли и предварительный прогноз до 2022 года. Кроме того, приведена информация о структуре добычи и переработки нефти в РФ.
